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                    1. 企业文化

                      一、明确并不断发展的岗位责任

                      明确的岗位责任由组织目标分解而来,并能与组织目标保持一致;

                      通过工作中不?#31995;?#24635;结和创新,完善岗位职责,提高现有职责的可复制性;

                      责任使人成长,在独立承担责任的过程中,培养大局观和个人责任感;

                      以独立履行当前的岗位职责为必需和基础,勇于主动承担更大的责任。

                      二、主动设置高目标并贯彻始终

                      结合企业愿景与个人梦想,在工作中主动设置经过努力可达到的高目标;

                      基于目标完整全面地制定可执行的计划;

                      执行计划?#20449;?#38500;一切困难坚?#36136;?#29616;目标的?#20449;担?#36825;是人生?#20013;?#36827;步的阶梯。

                      三、复盘?#32479;中?#21270;的专业精神

                      养成阶段性回顾和工作总结的习惯;

                      复盘----用?#20013;?#25552;高的认识、水平与?#23492;埽?#22522;于事后事实为基础,依托组织集体智慧与才能,寻找制约效率、成本的核心?#26041;?#19982;机会,寻求突破与更好的方式方法;

                      ?#20013;?#23398;习行业、岗位相关的专业知识与?#23492;埽?#22362;持专业化发展,做事不能情绪化;

                      培养?#20013;?#36861;求更好的专业化精神?#22909;?#26377;最好,只有更好;

                      新实践要反复演练:确定标准、确保成员理解与接受,并在经过实践后再次阶段?#24895;?#30424;。

                      四、里程碑

                      里程碑要具备明确的概念和衡量方法;

                      里程碑来源于组织蓝图的分解,要通过对里程碑?#32435;?#31435;和管理,增强组织蓝图的时点位置感、并督促组织完成目标;

                      所有员工都需要承担里程碑责任,具备独立完成组织任务的素质、能力与责任感,并通过实现里程碑来完成组织任务;

                      以终为始:以达到里程碑为阶段性最高目标,逆向倒推安排行动计划;

                      里程碑内要不断?#21592;?#21644;纠偏;

                      到达里程碑后,一定要复盘。

                      五、充分沟通与守纪律

                      倾听其他人的观点、逻辑、依据与事?#25285;?#23398;会换位思考,深入体会对方的意愿;

                      言简意赅、观点明确、逻辑清晰、以事实为依据,尽你所知充分地表达;

                      一旦组织决策,即便是与你的观点截然相反也必须坚决、有创造力地执行,并对结果负责。

                      六、一致性原则与建立一致性的能力

                      只有组织内部、外部?#31361;А?#21512;作伙伴目标一致或相容,利益一致或相关,才能更?#34892;?#29575;;

                      不断提高与不同角色、不同素质、不同文化及教育背景的?#25628;?#36895;建立可?#20013;?#19968;致性的能力;

                      及时发现组织、合作模式与流程的不一致?#26041;冢?#24182;以创新思路努力解决;

                      一致性是理想但不理想化,事后明白很正常。

                      七、领导力

                      以身作则,向团队成员传递正能量、控制负能量;

                      领导要对组织蓝图负责,要说到做到、率先垂范、身体力行,拒绝懒惰现象;

                      处事坚持公平、公正原则,注重鼓舞?#31185;?#19982;公平激励;

                      注重管理创新,通过新的管控手段、管理模式等,发展做事的新方式和解决问题的新办法;

                      提升危机与困难时刻的应急处理能力;

                      践行领导力的三个要素:

                      搭班子:依据组织目标和领导风格,组建业务或项目团队;

                      定战略:依据组织蓝图与目标,设定团队战略、发展方向及具体实施计划;

                      带队伍:培养团队,使组织具备实现组织蓝图和目标的能力。

                      +1:德

                      做人:更好地做人修身养德,也是潜在生产力和竞争力;

                      信任:组织利益高于一切,团队成员间要具备毫无保留的信任,遵守?#20449;担?/p>

                      感恩:?#24895;?#20104;自己帮助的所有人,对有过贡献的老员工、老朋友常怀感恩之心;

                      诚恳:基于事实诚恳表达,基于专业能力踏实做事;

                      公益:回馈社会,奉献互助。

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